Beschaffung,
die sich rechnet.
Der richtige Hersteller ist nur der Anfang. Wir bauen direkte, transparente und wirtschaftlich belastbare Lieferantenbeziehungen — von der ersten Anfrage bis zum laufenden Betrieb.
Für wen das gemacht ist
- Amazon Seller und D2C-Marken, die ihre Margen nicht mehr über den Preis am Markt holen können.
- Start-ups ohne eigene Einkaufsorganisation, die trotzdem professionell einkaufen wollen.
- Etablierte Marken, die bestehende Lieferanten neu verhandeln oder eine Zweitquelle aufbauen wollen.
Sie brauchen kein fertiges Lastenheft. Ein Produktbild und der aktuelle Preis genügen.
Sechs Module. Einzeln buchbar.
Fahren Sie über ein Modul, um den Leistungsumfang zu sehen — auf dem Handy antippen. Sie starten dort, wo Ihr größter Hebel liegt, nicht bei Modul 01.
Der richtige Hersteller für Ihr Produkt — nicht irgendeine Fabrik.
- Anforderungen prüfen, Hersteller recherchieren und Fabriken screenen
- RFQ-Steuerung und direkte Lieferantenkommunikation — auf Chinesisch
- Angebots- und Konditionsvergleich, direkt gegenübergestellt
- Empfehlungsbericht: Shortlist mit 3–5 qualifizierten Fabriken
So starten wir: Sie schicken Produktbild oder Benchmark-Link, Zielmenge und Zielpreis. Erste Shortlist in der Regel in 2–3 Wochen.
Bestehende Lieferanten und Produkte: bessere Preise, bessere Konditionen, stärkere Position.
- Prüfung des aktuellen Einkaufspreises und der wirtschaftlichen Ausgangslage
- Verhandlungsstrategie auf Basis von Volumen, Produkt und Zielsetzung
- Direkte Verhandlung mit bestehenden oder neu qualifizierten Lieferanten
- Nachvollziehbare Dokumentation der bestätigten Verbesserung
Kein bestätigter Preisvorteil, keine Vergütung. Sie senden Produkt, aktuellen Preis, Jahresvolumen und Ziel. Wir prüfen zuerst, ob sich eine Verhandlung wirtschaftlich lohnt.
Anzahlung, Net 30/60/90, Meilensteine oder L/C — bessere Konditionen, stärkerer Cashflow.
- Analyse der aktuellen Zahlungsbedingungen und Kapitalbindung
- Zielmodell je Lieferant und Bestellvolumen definieren
- Direkte Verhandlung von Zahlungszielen, Anzahlungen, Meilensteinen oder L/C
- Bestätigung und Dokumentation der neuen Konditionen vor der ersten Bestellung
Keine verbesserten Zahlungsbedingungen, keine Vergütung.
Vom Muster bis zur Versandbereitschaft — ein verlässlicher Produktionsprozess ab Tag eins.
- Musterkoordination, Revisionen und Abstimmung der Verpackung
- Bestellkoordination, Produktionsverfolgung und direkte Lieferantenkommunikation
- Terminüberwachung, Problemlösung und Bestätigung der Versandbereitschaft
- Koordination notwendiger Tests, Zertifizierungen, Inspektionen und Freigaben
Operative Unterstützung nach dem Onboarding — Ihre Lieferkette läuft, während Sie Ihr Geschäft ausbauen.
- Regelmäßige Lieferantenkommunikation, Produktionsverfolgung und Terminüberwachung
- Dokumentationsunterstützung, operative Problemlösung und Beziehungsmanagement
- Bearbeitung alltäglicher Qualitätsreklamationen mit der Fabrik
- Frühzeitige Eskalation größerer Abweichungen und abgestimmte Gegenmaßnahmen
Kosten, MOQ, Lieferzeiten, Verpackung, alternative Materialien oder Lieferanten, Risiko.
- Gesamtkostenprüfung aus Stückpreis, Verpackung, MOQ und Lieferzeit
- Alternative Materialien, Spezifikationen und Verpackungskonzepte
- Aufbau einer Zweitquelle und Reduzierung von Supply-Chain-Risiken
- Priorisierte Optimierungs-Roadmap mit messbarem wirtschaftlichem Effekt
Produkt, aktueller Preis, Volumen, Ziel.
Wir prüfen zuerst ehrlich, wo sich eine Suche oder Verhandlung lohnt — und wo nicht.